转载 深度|十字路口的互联网医疗,深耕肿瘤十二年的医诺认为数据才是良方

 2014年开始的互联网医疗热潮在短短三年时间里,在资本的推波助澜下,没有曲径通幽的铺垫就直接爬升到百花争艳、风光无限的顶峰,正在乱花迷眼时,却又瞬间落英缤纷,坠入白云深处不知归路。往后看,互联网医疗已然河出伏流,一泻汪洋覆水难收;往前看,前路却又层峦叠嶂,迷雾重重。进退维谷之间,互联网医疗的2017年何去何从?

 

难道说,经历了如此大起大落的中国互联网医疗真如外界传说的那样是“伪需求”,不仅道路曲折,前途也注定并不光明?

 

当然并非如此。从近期密集出台的政府医改政策以及政府表态看,医改需要加强信息化支撑。也就是说,在医改新形势下,整个医疗产业对于互联网医疗一直是有需求的,关键就是互联网医疗是否真的能够提供出他们想要的产品。

 

而问题就在于,如果以有没有给企业带来实际盈利为标准来衡量的话,此前的互联网医疗并没有拿得出手的产品与可以支撑其可持续发展的盈利模式。

 

或者从另一个层面也可以理解成,互联网医疗在医疗产业所需的医疗资源优化配置,医疗水平、服务效率与质量的提升方面,并没有达到各方面的预期,没有提供出真正有价值的服务。症结在哪里?

 

“不管是循证医学还是精准医学,归根到底都需要基于数据,就医疗行为本身来说,只有触及最底层的核心医疗数据,才能提供真正高附加价值的互联网医疗服务,才可以在此基础上对冲医疗行为固有低频属性的影响,建立可持续发展的盈利模式。” 2016年获得第二届医疗信息创新奇璞奖的深圳医诺公司创始人李强在近日接受贝壳社专访时表示,打通医疗数据流,以此为基础优化医疗资源、提高医疗效率、实现高附加值的医疗服务是互联网医疗值得努力的方向。

 

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医疗数据必须要形成一个闭环才可能有巨大效益

 

 

击穿医疗数据的最底层

 

李强的观点在一定程度上也得到了事实的佐证。除了“奇璞奖”组委会对医诺在肿瘤医疗领域实现了各层级医疗数据打通贯穿的肯定外,事实上,不管是国家政策还是市场导向,也早已经发现了医疗大数据这座金矿。2016年,国务院就曾印发《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》,部署“互联网+健康医疗”的服务新模式,推动医疗信息化产业发展。强调了健康医疗大数据的广阔前景,指出医疗大数据在医院发展、临床服务和临床科研等领域都有巨大的应用价值。

 

但医疗大数据看起来很美,要想实现医疗数据的贯穿整合可以说困难重重!

 

抛开医院方担心数据安全、患者隐私泄露从而不愿主动对外开放数据这个问题先不谈,对于当前互联网跨界医疗的玩家来说,受限于专业理解以及医疗领域越贴近临床专业性越强、病种细分越多难度越大的原因,在医疗数据的整合上绝大多数只实现了与医院挂号层面的链接,难以涉及到临床应用,无法形成临床数据与医疗服务的结合,自然也无法触及到医疗核心提供高附加值的医疗服务。

 

具体说来,按照医疗数据的专业程度与获取的技术难度,医疗数据可以分为4层。最浅层是互联网层面的医疗资讯,为医患双方提供医疗信息的参考咨询;连接层是医院,包括HIS/PACS/EMR等门诊与检验系统,为医患构建互通平台;临床层的数据则需要包含涉及到临床科室具体疾病治疗的治疗方案、医嘱、病理分析等核心数据,这需要多年的对临床的了解与技术积淀;最深层是治疗设备数据,尤其是肿瘤治疗中的放射治疗设备包含着最具价值的临床治疗数据录入与输出。可以说,临床和设备层面的数据收集整理是进行医疗信息化的关键,尤其是设备层的医疗数据打通与整合,技术难度极高。

 

与其他大多数出身于互联网IT背景跨界医疗的玩家不同的是,深圳医诺此前一直埋头在肿瘤的放射治疗临床领域深耕了十二年,从事肿瘤医疗信息一体化的专业开发十年,是目前国内唯一突破国外厂家技术壁垒,掌握放疗最核心治疗设备---全部主流品牌加速器数据接口技术的公司,在肿瘤治疗这个重度垂直细分领域实现了从治疗设备、临床到互联网全线的医疗数据打通与整合,并以此为基础开发建立了一系列的临床应用、远程医疗平台以及移动应用。李强透露,从20151月至20173月,医诺已实现在300余家医院临床应用,其中70%为三甲医院,医诺的产品与服务得到了业内广泛的认可。

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三个层面,让医院、医生、患者都满意

 

在实现了肿瘤临床数据的纵向打通与整合后,医诺在医疗资源优化配置,医疗水平、服务效率与质量的提升方面可以提供哪些有价值的服务呢?医诺创始人李强分别从产品层面、平台层面、产业链层面进行了详细解答。

 

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医诺产品体系

 

产品层面,医诺通过设备层面接口技术,解决了放疗科各加速器网络信息孤岛普遍存在、不同品牌加速器之间治疗数据不能互联互通、肿瘤放疗数据无法共享、临床数据难以回顾分析的痛点。在临床应用端,结合数据整合开发了肿瘤计划设计、评估、会诊、流程管理与质控等一系列提升医疗水平与效率的产品。同时,在移动应用端,医诺推出了专为肿瘤医生与患者及亲友服务“肿瘤好医生app”,该产品分为医生端与患者端,将临床数据管理与移动应用相结合,真正实现将互联网医疗服务深入到了临床治疗核心环节。

 

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肿瘤好医生医生端界面

 

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肿瘤好医生患者端界面

 

平台层面,医诺通过其产品服务已覆盖的300余家医院,利用肿瘤放射治疗计划设计、评估、质控管理与治疗可以人机分离,具备远程治疗的天然优势等特点,搭建了基于临床数据整合与互联网技术的放疗远程合作技术平台,将中心医院的专家、技术通过此平台实现向二级医院的高效流动,实现稀缺医疗资源的优化配置。在中国医生多点执业政策逐渐落地执行的情况下,通过远程放疗计划的设计,既能够有效利用医疗资源,增加医生的收入,也符合分级诊疗的要求,提高基层医院的医疗质量和医疗能力,将患者留在基层。

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在肿瘤医疗产业链层面,医诺旗下移动应用“肿瘤好医生”将医院、医生、患者及亲友以及提供医、患相关医疗、预防、康复等第三方服务的肿瘤产业上下游商家均纳入其中,以医疗临床数据为纽带进行整合,为相关各方提供高附加值的纵深服务。

 

李强认为,当前市场上肿瘤专科的移动端app并不少见,医诺推出的“肿瘤好医生”不单纯就是一款独立的移动应用app,其核心竞争力首先还是在于依靠其花费十年心血精心打磨的,目前已在300多家医院实现了放疗临床应用为核心的肿瘤信息化系统。通过该系统不断增长的医院用户,“肿瘤好医生”成为了医生、患者与亲友以及其它医疗资源的高效入口。同时“肿瘤好医生”通过该系统将患者出院后的康复随访数据与临床医疗数据相结合,完成了肿瘤患者全生命周期医疗数据链的闭环链接,在扎实的数据基础上,通过“肿瘤好医生”接入的第三方服务商,能够更加精准的为患者提供从预防、诊断、辅助治疗、还有康复、营养配餐等全方位的高端医疗及院外服务,同时在大数据与人工智能起航的时代,这些数据沉淀会在未来具有巨大的想象空间。

 

基于数据的生意,想象力也许更大

 

按照目前肿瘤好医生以及中心医院与基层医院之间的放疗计划远程协作平台的试水情况来看,医诺已经开拓了这个垂直细分领域从产品、平台到产业链整合的巨大市场,并以肿瘤放疗信息化系统为基础建立了宽阔的护城河。但基于从设备层面到互联网层面的全流程肿瘤医疗数据的建设,医诺的发展空间还不止于此,李强认为,沉淀在医诺产品平台上形成闭环的这些医疗数据,在大数据与人工智能时代可带来更为巨大的想象空间。

 

首先,基于医疗数据和深度学习的人工智能技术在临床上的应用正在成为未来医学发展的方向。在肿瘤医疗领域,具有广泛应用前景的智能病案分析、自动放疗计划设计、优化与评估等技术应用将会迎来飞速发展。医诺依托在临床技术、数据上的沉淀与现有建设布局正在积极推进人工智能在肿瘤医疗领域的成果转换,未来空间巨大。

 

此外,在药品研发、保险等领域,医诺通过与医院合作,可以提供经过脱敏与结构化后的肿瘤类疾病治疗全流程与肿瘤患者全生命周期的各类数据分析,同时借助医诺已经形成的医院关系,移动APP、和区域协作平台,可以为这些业务提供进一步的纵深支持。

 

李强表示,除了药品研发与保险,相关科研教学、政府管理以及其他相关第三方等都有可能是未来的合作方向。

 

可以看出,医诺依托在肿瘤医疗领域的数据整合,在产品、平台与产业链三个层面实现了各自独立又相互联结。以多年研发的单体医院肿瘤信息一体化系统(OIS)为基础,在院内,医诺通过信息化产品提高单体医院的质量管理与服务效率,通过放疗协作技术平台解决基层医院的技术能力不足,提高肿瘤放疗资源与技术的高效配置;在院外,则通过移动互联网连接患者与医院以及第三方机构与服务;此外,在构建不同细分市场之间的产业链同时可以沉淀数据,通过以此为基础的智慧医疗与相关大数据技术服务于医疗、科研与相关第三方机构。

 

向死而生:互联网医疗2.0时代

 

不知道什么时候,轻模式、补贴、免费、烧钱等关键词似乎成为了中国互联网创业的标配,这样的思路随着互联网跨界,也来到了医疗领域。由此造成的结果是,以IT从业者为主力军的互联网医疗创业者无法深入医疗核心,互联网式的轻应用和模式创新无法承载医疗这样一个“重”产业,互联网医疗经过短暂的繁华后,在资本和盈利的压力下,迅速完成了一次行业洗牌。

 

而随着资本寒冬和行业洗牌,互联网医疗也进入了一个2.0时代的新局面。如今,互联网医疗创业者更加注意到,从患者、医生等各方的核心需求出发,以深入临床数据为基础,选择高附加值的垂直专科,提供真正有价值的服务,才能够在互联网医疗2.0的时代构筑自身的护城河,打造真正落地的商业模式。

 

相比其他的互联网医疗创业者,医诺的探索路径是通过在垂直细分领域的深耕,以医疗数据为核心在医疗服务的各个环节实现了更高效率的医疗资源配置与应用,并围绕这些医疗应用搭建了一个涵盖肿瘤各环节的产业链平台,通过与这些产业链相关的患者、医生、医院以及第三方机构以数据为基础提供高附加值的医疗服务实现自己的价值。

 

但这也并非意味着像医诺这样的互联网医疗2.0类型的公司全无隐忧。比如如何应对医院的数据壁垒;以数据为核心,那么医疗数据的安全性、清洗和挖掘能力应当如何保障。医诺实现了有价值的产品与服务,但如何转化为收入与盈利?医诺在肿瘤医疗产业这个未来有巨大想象空间的市场里如何规划下一步的发展?

 

54日,“第四届CCHF移动医疗健康中国会”即将在深圳举办,医诺创始人兼CEO李强将应邀出席并发表题为《以医疗数据为纽带,为肿瘤医疗产业提供纵深支持》的演讲,详细分享医诺对于以医疗数据为纽带的互联网医疗创业的观点、心得以及对未来的思考。对于新的互联网医疗创业形势下医诺的进一步探索和最新进展,以及医诺的模式对于当前的互联网医疗有哪些借鉴意义?贝壳社将会在会议上持续关注。

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